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速度安插及工期保证办法

近日,航天科技集团一院519厂完成了型号计划管理系统的实施与配置工作。

进度计划及工期保障措施具体内容是什么,下面本网为大家解答。

中国航天报讯
近日,中国航天科工集团公司三院科研生产综合计划调度系统启动最大规模的升级改造工作。

据悉,该系统可为工厂提供统一的型号整体计划展示、管理平台;支持项目的全过程管理和进度管理;支持从任务分解到计划完成的全流程计划管理;支持从项目整体情况监控到项目沟通的项目多要素管理;支持考核计划管理的多项目综合管理。

第一节、施工总体进度计划安排

计划调度系统是三院最早的业务管理系统,于2002年正式运行,成功构建了两级计划调度体系,打通了计划线,实现了较为有效的进度控制以及计划的闭环管理,为全院综合调度以及型号管理提供了有力的支撑,成为科研生产管理重要的信息平台之一,为促进任务的完成发挥了重要作用,并于2004年荣获国防科学技术进步二等奖。

该系统实现了基层处室的多级反馈汇报体制,实现项目进度的实时控制和对计划执行情况实时有效的动态分析,增强了计划考核、调整手段,提高了该厂计划管理信息化程度。来源:航天科技网站

一、工程阶段目标控制计划

7年时间过去了,三院科研生产形势发生了巨大变化,如何根据新形势的需要,更好地利用信息化手段提升计划调度管理水平,促进各项工作切实做到“严慎细实”,成为当前计划调度工作的重要课题。为此,三院成立了联合项目组,认真摸清有关科研生产管理要求,明确工作方向;先后赴中国航天科技集团公司一院、五院进行深入调研,开拓思路;向相关业务部门发放了近70份调查问卷,全面收集主要用户的升级需求,力求使升级工作做到系统全面、可操作性强和富有前瞻性,满足三院科研生产管理实际需求,符合全院信息化建设的整体规划。最终,项目组提出了涉及型号综合数据管理、计划管理、进度管理、资源管理、奖惩管理、会议管理、知识管理等10个方面的需求报告。

根据所确定工程总目标和阶段目标如下:

下一步,三院将进一步细化科研生产综合计划调度系统的工作安排,争取早日上线,为型号进一步实现精细化管理提供支撑,同时将计划编制标准、运行维护要求纳入管理制度,加强宣传贯彻和培训,使调度系统人员通过该系统的支撑,更好地发挥计划调度、协调、考核等职能,为新时期科研生产任务的全面完成,建设国际一流研究院发挥更大的作用。

总工期目标:本工程我单位的计划工期为315日历天,计划开工日期为20XX年9月21日,计划完工时间为20XX年7月30日。详见施工进度总控制计划。

为保证各阶段工期目标的实现,将采取如下施工步骤:

1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工,详见本组织设计“第五章、第五节”。

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